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Projektbeispiele

• Interims Geschäftsführer, Aufbau eines Rechenzentrums für den ASP (Applications Service Provider) Betrieb einer Lagersteuerungssoftware und EDI- Dienstleistungen.
• Planung und Entwicklung einer Cloud-WMS-Lösung und damit verbunden der IBM Cloud Award 2012 der IBM für den Softwareanbieter.
• Interims Manager als Teamleiter Standardentwicklung. Die Aufgaben umfassten die Führung des Teams mit 30 Mitarbeitern, Erarbeitung einer Strategie für die künftige Entwicklung der Standard Applikation, Qualitäts- und Produktmanagement.
• Planung und Begleitung Rechenzentrums Outsourcing-Projekten zur Erhöhung der Systemverfügbarkeit und Kostenreduzierung.
• Konzeptentwicklung und Planung eines Frachtein- und -verkaufs Tools für Reedereien.
• Harmonisierung der IT Prozesse und der Softwarelösungen einer Internationale Spedition, Aufbau eines weltweiten VPN Netzwerkes sowie einer virtualisierten Hardware-Landschaft für einen weltweiten zentralisierten Software-Einsatz.
• Erfolgreiche Entwicklung und Einführung einer internetbasierter SCEM - Kundenportal für eine internationale Spedition mit einem weltweiten Tracking und Tracing und KPI Tool (Key Performance Indicators) zur Performance Messung
• Planung und Umsetzung des Rollouts der Speditionssoftware und der SAP Module FI und CO in 13 Ländern (Asien, Südafrika, USA) innerhalb von 2 Jahren.
• Projektleitung für die Einführung eines ERP – Systems für die Ersatzteilversorgung für weltweit agierende Hersteller von Gabelstablern, Kleinbaggern und Schaufelladern mit einer internetbasierten Anbindung von 600 Vertragshändlern.
• Pflichtenhefterstellung, Planung und Inbetriebnahme der Logistik Software für das Zentrallager einer Warenhauskette mit 110.000 Artikeln auf einer Lagerfläche von 150.000 qm für die Belieferung von 297 Filialen.
• Aufbau einer internationalen Support Struktur für Fragestellungen zur Hardware, Software und zu inhaltlichen Fragen wie Gefahrengutunfall, fehlenden Papieren oder zur Zollabwicklung. Etablierung einer weltweit einheitlichen Telefonnummer, die im „follow the sun“ Prinzip, die Erreichbarkeit des Supports 7 x 24 Stunden garantiert.
• Projektleitung für die Auswahl eines EDI Konverters und Einführung des Seeburger Business Integration Server als weltweite „Datendrehscheibe“ für alle in- und externen Datenströme.
• Projektierung und Einführung einer elektronischen Speditionsakte.
• Projektleitung und Einführung einer automatisierten Kohleverladung mit einer ferngesteuerten und fahrerlosen Bahnanlage für eine Zeche der RAG.
• Strategieberatung für einen Hafenbetrieb in Hambug
• Antrag und Umsetzung eines staatliche Förderprojektes für einen Hafenbetrieb in Hamburg